你是不是有过这样的情况：常常在产品经理群，看到几个产品人在讨论axure如何使用函数、变量、运算符，如何做出高保真装逼原型图，如何将axure变成华丽的装逼利器？其实这样做产品，已经走错了方向。

我经常和一些比较优秀的产品经理讨论，关于原型要做高保真，中保真，还是低保真图？有很多数据调研发现30%的产品经理只做低保真，60%的产品经理认为中保真对于指导UI作图，开发支持已经足够。10%的产品经理往往很追求细节完美，然而陷入到作图细节中，往往会忽略更多。

很多人一提到产品经理，首先想到的产品经理技能，就是画原型。然而画原型图只是产品经理的一项基本工作，只是工作中的一小部分，所以在之前我写的一篇文章里面就写到，工具是人创造出来的，我们用工具只是为了更方便工作，而不是让工具来使用我们。

为什么产品经理们不要陷入到作图的“乐趣”当中去呢？我总结了以下三点原因

1：产品经理的时间本来就很碎片化，做方案，做业务流程，头脑风暴、信息架构分析、竞品分析，包括产品和数据上的一大摊子事情，所以很多PM都是抽晚上的休息时间来做原型图，如果做高保真，太浪费时间。

2：做高保真原型图，如果中途出现业务或者流程的大改动，要推翻了重来，那PM估计会在程序员崩溃前崩溃了吧。

3：产品经理要把控好大方向，大格局，包括行业新鲜大事件，行业大咖，行业历史沿革，行业发展生态链。而不是去沉迷于axure炫技，这样往往因小失大，沉迷进去，失掉大格局的眼光。

工具的使用是必须的，但千万不要沉迷使用工具，想做出各自吊炸天的效果，很多时候你做出来的东西只是你觉得很好。这里似乎有点类似于我们现在经常讨论的一个问题：人类想要做出各自智能机器人，越来越高级，到后面会不会把我们人类给淘汰了？

如果你总是沉浸在使用工具当中，也许最终你会忘了你作为产品经理到底需要做什么，你真的会成为一名作图经理，而不是产品经理。